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Notas del proyecto · En funcionamiento

nottoobad

nottoobad es un asesor de compras que convierte una pregunta abierta en evidencia, alternativas y un veredicto de comprar, esperar o descartar. Usa IA fundamentada y mantiene los incentivos comerciales fuera de la decisión.

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Rol
Producto, datos e ingeniería
Periodo
Actual
Estado
En funcionamiento
Disciplinas
Estrategia de producto, Inteligencia de decisiones, IA aplicada, Arquitectura de datos, Ingeniería cloud, FinOps

Demo del producto · 0:21 · Recorrido sin sonido

Así se desarrolla una decisión de compra

Una cafetera espresso de $1,200 se contrasta con la rutina, la evidencia, las alternativas y un veredicto final de Descartar.

nottoobad · Así se desarrolla una decisión de compra

Recorrido editorial creado con capturas propias: nottoobad contrasta la rutina del comprador, mantiene el dossier inspeccionable, compara una alternativa más sencilla y llega a un veredicto estructurado de Descartar.

01 · Contexto

Qué lo motivó

Los sistemas de compra suelen optimizar el descubrimiento y la conversión. nottoobad plantea la pregunta anterior: si la compra debería producirse.

Eso crea un perfil de riesgo distinto. La evidencia es heterogénea y no fiable, el contexto personal evoluciona durante la conversación, los incentivos comerciales pueden entrar en conflicto con el criterio y cada llamada de investigación o modelo añade latencia y gasto de proveedor.

02 · Enfoque

Cómo funciona

Construir un dossier progresivo a medida que evoluciona la pregunta y conservar contexto declarado, evidencia de producto, temas de reseñas, fuentes, alternativas, renuncias y veredicto final en un único registro de decisión inspeccionable.

Tratar la investigación de producto y reseñas en servidor como un límite de entrada no fiable: normalizar fuentes, sanear contenido recuperado, preservar resultados nulos y acotar la ejecución cuando falle la evidencia o alguna comprobación.

Mantener el contrato del veredicto separado de los incentivos comerciales y proteger después la ejecución con autorización y acceso a datos en servidor acotados al usuario, idempotencia, controles de tasa por capas, límites de gasto de proveedor y contabilización atómica del uso.

03 · Decisiones

Lo que elegí por el camino

01

Entregada

Hacer del dossier la fuente del contexto de decisión

Restricción
Una pregunta de compra cambia a medida que aparecen necesidades, evidencia y alternativas; un único prompt no puede conservar esa evolución.
Alternativas consideradas
Una recomendación de una sola ejecución o una puntuación fija de producto.
Decisión
Acumular contexto declarado, evidencia normalizada, fuentes, alternativas e inputs del veredicto en un dossier progresivo.
Efecto
El sistema admite un criterio revisable y mantiene inspeccionable el camino hasta el veredicto, en lugar de reducirlo a una puntuación.
02

Entregada

Tratar la investigación y la ejecución del modelo como no fiables

Restricción
Las páginas recuperadas y las salidas generadas pueden estar mal formadas, incompletas, ser adversarias o carecer de evidencia utilizable.
Alternativas consideradas
Pasar el contenido recuperado directamente al modelo y aceptar la respuesta generada cuando termine la ejecución.
Decisión
Normalizar fuentes, sanear contenido, acotar la ejecución, preservar resultados nulos y rechazar la operación afectada cuando fallen las comprobaciones o la evidencia.
Efecto
El fallo se convierte en un estado explícito del sistema y limita cuánto puede influir la evidencia no fiable en el dossier o el veredicto.
03

Entregada

Separar criterio, incentivos y gasto

Restricción
El valor comercial, los recursos cloud compartidos, los reintentos y los costes de proveedor pueden distorsionar tanto el veredicto como el modelo operativo.
Alternativas consideradas
Mezclar ranking comercial con la generación de recomendaciones y medir el uso después de ejecutar.
Decisión
Diseñar el contrato del veredicto para excluir inputs comerciales de su generación, con autorización y acceso a datos en servidor acotados al usuario, idempotencia, controles de tasa por capas, límites de gasto de proveedor y contabilización atómica.
Efecto
La arquitectura acota la influencia de incentivos, el trabajo duplicado, el acceso no autorizado y el gasto de proveedor no contabilizado en puntos de control explícitos.

04 · Estado actual

Qué es cierto hoy

Entregado
El flujo desplegado acepta preguntas abiertas de compra y construye un dossier con investigación en servidor, alternativas y un veredicto estructurado de comprar, esperar o descartar.
Evidencia
La implementación contiene normalización y saneamiento de fuentes, gestión de resultados nulos, operaciones de modelo acotadas, un contrato de veredicto separado, autorización en servidor acotada al usuario, idempotencia, controles de tasa, límites de gasto de proveedor y contabilización atómica.
Pendiente
La calidad de las recomendaciones entre categorías y el comportamiento de los proveedores bajo carga sostenida siguen sin medirse.
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05 · Aprendizajes

Qué aprendí

La inteligencia de decisiones fiable depende de procedencia, límites de incentivos, autorización y controles de coste, no solo de la fluidez del modelo.

  1. Una estructura de decisión duradera importa más que una respuesta fluida

    Evidencia
    El dossier conserva la pregunta, el contexto que evoluciona, la evidencia normalizada, las alternativas y los inputs del veredicto durante la interacción.
    La próxima vez
    Definir el registro de decisión y sus reglas de revisión antes de elegir prompts o modelos.
  2. La fundamentación es un límite operativo

    Evidencia
    La investigación atraviesa normalización de fuentes, saneamiento, resultados nulos y ejecución acotada antes de poder afectar al dossier.
    La próxima vez
    Especificar rechazo de evidencia, procedencia y modos degradados junto al camino feliz.
  3. La confianza y AI FinOps comparten plano de control

    Evidencia
    Autorización acotada al usuario, idempotencia, tasas por capas, límites de gasto de proveedor y contabilización atómica restringen tanto el acceso como el gasto del modelo.
    La próxima vez
    Diseñar juntos los límites de incentivos, autorización y coste, en lugar de añadir medición tras el lanzamiento.